今年以来，扶风县发改局以拓展高质量项目推进活动为抓手，紧扣时间节点，坚持“五步”工作法，强化服务保障，全力推进项目提质增效。
一是提高调度精准度。组织各重点项目推进部门要加强与投资主体对接联系，对进展较慢的项目，及时准确掌握项目推进中遇到的困难和问题，为研判项目风险提供依据。
6月13日，县委书记王丽带领县发改局负责人赴国家石油天然气管网集团公司西北管道有限责任公司对接兰郑长成品油管道扶风县段迁改工程前期手续办理和后续有关工作，确保该项目尽快开工建设。
二是加强偏离度分析。县发改局坚持定期提前做好项目存在问题分析工作，收集整理有关信息，提出下一步工作建议，并会同县级有关部门依据调度结果在陕西省重点项目建设管理系统研判项目推进情况。编制《重点项目通报》3期，由每个重点项目推进单位党政主要领导进行书面调度。
三是做好三色预警。依据偏离度分析结果对112个县级重点项目按照“红黄绿”三色进行分类标识。对于在建项目，高于或等于时序进度的标识为“绿”;项目正常建设受到影响，进展明显放缓的标识为“黄”;项目推进严重受阻，暂时无法实现开工的标识为“红”。
通过在县两办一楼大厅醒目位置摆放双三色预警信息公示牌，时时提醒项目推进镇街、县级部门找差距、添措施、追赶超。目前，全县112个县级重点项目，完成投资33.4亿元，占年度计划投资的50.68%，项目建设进展顺利。
四是及时打通堵点。对于标识为“黄”的项目，提醒各重点项目推进部门和镇街要及时关注项目进展，积极协调解决有关问题，确保项目顺利建设，项目标识尽快由“黄”转“绿”;标识为“红”的项目，由各县级包抓领导组织要素保障部门现场解决锂电铜箔项目土地等问题17件，以最优要素保障推动项目建设提速增效。
副县长孟晓只组织第五小学建设项目推进部门和要素保障部门现场调度3次，力争该项目能快则快、能超则超。6月份，绿色项目比上月增加3个，共82个。3个黄色项目转绿色，剩余黄色共26个。3个红色项目转绿色，剩余红色共4个。
五是做实项目纳统。组织镇（街）、县级有关部门抢抓项目入库纳统时间窗口，及时掌握项目最新立项审批、施工建设等情况，确保新开工项目能够在第一时间入库。
对预入库的项目，积极与统计局联系，为投资主体项目入库提供业务全程指导，按照投资统计制度的要求，如实全面准确申报投资，确保应统尽统、不重不漏。
目前，绿色在库的重点项目51个，红色未入库的项目29个（含退库12个），不符合投资纳统范畴的7个，黄色当月预报入库的15个。当月上报投资额37888万元，累计完成投资额155418万元，预计固定资产投资同比增长26%。
来源：宣教中心